Remote Leadership
Jede Führungskraft braucht eine klare Vorstellung davon, was bei Führung auf Distanz ihre Verantwortung ist.
Es gilt nicht nur dafür Sorge zu tragen, dass Arbeitsergebnisse termingerecht und in der erforderlichen Güte abgeliefert werden, sondern auch dafür, dass das Team in Verbindung bleibt, und Sie mit Ihrem Team in guter Beziehung sind. Denn die physische Distanz, die durch das Arbeiten im Homeoffice von ganz alleine entsteht und sich fast natürlich verstärkt, muss bewusst immer wieder überwunden werden.
Im Coaching können wir reflektieren:
- Wie Sie Ihre digitalen Meetings zu Begegnungsräumen gestalten können, in denen guter Austausch und echter Kontakt möglich ist
- Wie Sie im digitalen Meeting auch zurückhaltende Teammitglieder einbeziehen
- Wie Sie die Kooperation im Team auch auf Distanz fördern
- Was typische Knackpunkte beim Führen auf Distanz sein können
- Wie Sie den Austausch im Team organisieren und das Teilen von Wissen unterstützen
- Wie Sie typgerecht den Kontakt mit allen halten
- Wie Sie sicherstellen, dass in Ihrem Austausch ein Mehrwert entsteht
Neben einem umfangreichen Hintergrund zu Theorie und Praxis der Führung bringe ich viel Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften, die auf Distanz führen, mit. Nutzen Sie die Möglichkeit des Einzelcoachings zur Reflektion Ihrer Führungsarbeit.
